１．ＤＸ時代における当社の取り組み
　神谷薬品株式会社では競争環境へのデジタル技術の導入により、市場変化のスピードが飛躍的に加速していく中で、DXの推進を行うことで方針の共有/戦略の決定・実行までのスピードを上げて競争環境の変化に対応していく事を以下に掲げる方針を実行していく事とする。

２．DX基本方針
　我々が掲げる経営理念実現のために、デジタル技術と現場情報（アナログ）を融合させ高速ＰＤＣＬＡサイクルからお客様へ提供する付加価値を高める。
　既存ビジネスの深化・新規ビジネスの創出・デジタル活用環境整備を3つの戦略的な柱とし、以下のDX推進プロジェクトへ取り組んでまいります。

３．DX基本ルール

１．ファイルのクラウド管理
２．デジタイゼーションの推進
３．ITツールを共通の道具として使いこなし、可能性のある道具に投資する。
※2022年9月現在：全社員にIPad支給

４.DXビジョン２０２２
　神谷薬品が進めるDX

・既存ビジネスの深化・新規ビジネス・デジタル活用環境整備
　　　　　　　　↓
１．クラウド型グループウエアの導入
２．仕事の見える化と標準化
３．システム同士の連携による効率化


５．DXビジョンの推進シナリオ

神谷薬品は、DXビジョン２０２２を実現する為に、以下のフェーズに分けて取り組んでいます。

Phase０　（～２０１１年）：ドキュワークス導入によるFAXのデジタル化

Phase１　（～２０１９年）：チャットワーク・一人1台ﾓﾊﾞｲﾙ機器（IPad）の導入

【現在】Phase２　（２０２０～２０２３年）：グーグルワークスペース活用による標準化

Phase３　（２０２４年～）：BIツールを用いたシステム同士の連携とデータドリブン活用による見える化で業務改善

Phase２からPhase３への判断指標

・全社員がグーグルワークスぺースをPC・IPadで活用している。
・社内でデータ分析や自動化など改善の発表会が開催されている。
※２０２２年9月現在：全社員にIPad支給

６．DX推進プロジェクト

神谷薬品では、新規ビジネスの創出・既存ビジネスモデルの深化・デジタル技術の環境整備を３つの戦略的な柱とし、DX推進プロジェクトへ取り組んで参ります。

７.DX推進プロジェクト達成を図る指標

〈新規ビジネスの創出〉

・毎年７月に社外のお取引様を招き「経営計画発表会」を実施し経営計画書及び財務指標の報告を行いそこで戦略の達成度を図る指標に基づき成果についての自己評価を開示している。

〈既存ビジネスモデルの深化〉

・社内で運用しているシステムをシームレスに連携し、単体で動くシステムを無くしていく。

・営業に関わるデータベースを構築しデータドリブン経営を実現させる。

・社内での業務を見える化（数字化）することで、業務改善を数字をベースに行う。

〈デジタル技術活用環境の整備〉

・アラジンシステムを導入しカスタマイズすることにより、事務処理の短縮を実現させ残業時間を削減させる。


８.DX推進体制

神谷薬品は、デジタルトランスフォ－メーション（以下、DX）の推進を強化するため、２０２２年7月1日付で、代表直轄のDXサポートグループを発足しデジタル人材育成・ＩＴ導入促進・ＩＴツールの活用サポートを推進することといたしました。

　令和４年８月2８日

１．基本理念

　神谷薬品株式会社は化学工業薬品、環境保全薬品、産業資材の販売を通じ社会に貢献する会社である。
化学工業薬品は社会にとって必要不可欠な基礎的資材であるが、その管理、取り扱いによっては環境に大きな影響を及ぼす両刃の剣となり得る。
特に環境保全薬品を主力の一つとして販売する当社においては、その適切な使用方法、商品情報、管理情報を提供することで積極的に環境保全に貢献できる会社となる。
社内においても全ての従業員が省エネルギー、省資源、環境汚染防止に努力し、環境保護に先進的な取り組みをする企業となる。

２．基本方針
　　
　（１）環境マネジメントシステムを構築し、より少ない環境負荷のための目的・目標を設定し、
　 　　定期的に見直しを行い継続的な改善と汚染の予防を図る。
　（２）次の項目について積極的に取り組む。
　　　　①省エネルギー、省資源化に取り組む。
　　　　②廃棄物の分別化と紙類のリサイクルを推進し、廃棄物の削減を図る。
　　　　③環境保全薬品・機器の拡販をする。
　（３）環境関連の法令及びその他の受け入れを決めた要求事項を守り、環境保全に取り組む。
　（４）この環境方針を全従業員に周知徹底し、実行、維持できるよう教育、啓発を行う。
　（５）一般の人々にも公開する。

　平成18年6月26日